Les domaines d'intervention de Finances & Stratégies

Finances & Stratégies dispose d'une réelle expertise dans l'accompagnement et la gestion opérationnelle d'entreprises, qu'il s'agisse de start-up innovantes ou de PME-PMI plus "traditionnelles".

Cette expertise couvre les 3 principaux domaines suivants:

Stratégie d'entreprise et business planning

Finances & Stratégies a une forte expérience de l'accompagnement des entrepreneurs, dans une démarche de co-conception, dans la réflexion stratégique et le design de business models, la formalisation de business plan et les simulations financières correspondantes. Le cabinet dispose d'une expertise spécifique dans le conseil auprès de porteurs de projets ou de jeunes entreprises innovantes.

Et, parce que la stratégie sans plans d'actions ni pilotage n'est que de l'anti-stratégie, le cabinet peut également vous accompagner dans la mise en place de tableaux de bord de pilotage et de gestion et d'outils de contrôle budgétaire et de gestion prévisionnelle pragmatiques et efficaces.

Ingénierie financière et Projets d'innovation 

Finances & Stratégies peut assurer l'ingénierie financière de vos projets (évaluation d'entreprise, analyse financière et benchmarking concurrentiel, prévisions financières, ...) et le montage de dossiers et la recherche active de financements et d'aides publiques.
Pierre GILLES a ainsi assuré le bouclage de plusieurs dizaines de millions d'euros de financements (Crédit Impôt Recherche ou Innovation, aides BPI, subventions régionales, levée de capitaux auprès d'investisseurs financiers, financements bancaires,...) pour ses clients.

Management de transition (Direction Financière élargie à "temps partagé")

Parce que votre entreprise est trop petite, trop jeune ou pour pallier une carence temporaire de l'équipe (départ ou décès d'un membre de l'équipe dirigeante par exemple), Finances & Stratégies peut intervenir de manière ponctuelle ou récurrente d'une à plusieurs journées par semaine ou par mois.

Finances & Stratégies peut également intervenir ponctuellement dans l'animation de formations ou conférences sur les thèmes ci-dessus.

Le cabinet peut également mobiliser des compétences et ressources ad'hoc auprès d'un réseau d'experts partenaires (management et ressources humaines, communication et marketing opérationnel, organisation industrielle, systèmes d'information,...).

N'hésitez pas à nous contacter pour plus de détails.